變革業務拓展模式，有效開發新客戶 自2000年接任伯樂台北分公司總經理以來，危永芝交出了一張漂亮成績單，不但業績成長10倍，「高階人才服務」核心業務也表現傑出，相較於其他獵人頭公司動輒耗時3個月以上完成人才搜索，該公司的高階人才專案搜索，可精準為企業挑選高階人才，平均只需49天。 高績效與高效率，歸功於危永芝「安內攘外」策略得宜。對內，首創「Mentor導師制」，讓資深員工以一對一方式帶領新進員工，降低員工流動率；對外，2008年金融海嘯發生後，逆勢推出「掃樓計畫」，針對每棟辦公大樓主動敲門拜訪，提高品牌知名度與拓展新客源，在不景氣中逆勢成長，而此模式隨後也推廣至伯樂其他分公司。