加速出貨維修、改革通路，業績提振 40% 新秀麗台灣區總經理林福平收回外包業務，帶領公司省下三成成本，年業績逆勢大增六成。他深信售後服務是品牌展現價值的核心，交替運用後端自主與通路改革兩大策略，在市場快速變動下成功穩固後勤、提振銷售。 林福平採取後端自主策略，果斷將外包倉儲與維修业务收回自行管理。團隊不僅加緊培育專業維修人才，更引進先進的資訊管理系統方便顧客查詢進度。這套流暢的供貨與售後機制，有效打破外包出貨彈性不足的僵局。 他並透過通路改革策略重塑零售據點形象。團隊积极輔導經銷商轉型為專專賣店以防止削價競爭，並大膽將百貨直營店移往美式休閒樓層，甚至進駐一樓精品區。這項通路升級配合精準的人員訓練，讓台灣區在神祕客調查中榮登全球第一。