改造台北車站新市場，年營收上看 20 億 微風集團廖鎮漢接下台北車站 ROT 案，將廢墟二樓與大廳改造成美食與伴手禮中心，年營收上看二十億。他秉持勇於冒險與自我開發的信念，交替運用動態修正與團購實體化兩大策略，成功重塑國家門面。 他面對市場反應迅速調整業種模式。二樓開幕初期甜品區未達預期，廖鎮漢在三個月內果斷改為美食共和國。他維持快速的經營步調，每月根據業績與人潮隨時修正，成功將路過與目的消費比例大幅優化，打穩商場根基。 他並大膽給予新廠商機會以活化商場。他打破非老字號不選的傳統，引進瓜瓜園、薔薇派等網路團購名店，將其影響力延伸至實體店面。這套自行開發的招商模式發揮極佳的集客效果，成功讓起司蛋糕成為排隊名店。