循序漸進變革，45年老企業現生機 葡萄王面臨組織與品牌老化危機。曾盛麟加入父親創立的 45 年老店，深信管理的過去、現在與未來都是溝通，交替運用電子精實與漸進變革兩大策略，帶領團隊全面回春，今年營業額預計突破新台幣 50 億元。 他先安內再攘外，發現全公司僅四分之一人用私信，且採購單需蓋十多個章、走二十多天。他將基礎架構電子化，導入 ERP 與 ISO 等制度，提升效率並強化體質。面對平均 46 歲的同仁，他以循序漸進取代激進改革，降低內部反彈。 他花九個月訪談員工並線上投票選出新商標，並用三年逐步推行 SMART 目標到部門 KPI。這套變革讓舊員工離職不到十人，還成功將平均年齡拉低至 38 歲，在毫無痛感中成功化解轉型危機。