以酒代替限額獎金，60年酒廠創下營收新高 金門酒廠總經理吳秋穆上任兩年多便帶領公司寫下營收新高。身處縣營公務體系，他秉持「和諧育才、挑戰創新」理念，交替運用實物激勵與內外創新兩大策略，讓員工願意多付出心力，成功把市場做大。 在實物激勵上，過去千萬元獎金均分給千名員工，效果有限。吳秋穆因應高粱酒年年增值的特色，果斷將增產獎金換成酒品，達標增發、不達標則扣減。此舉讓員工開始斤斤計較產量、關心製程，成功大幅提升產酒量。 在內外創新上，他成立新產品開發小組，定期召開跨部門會議。行銷部對外徵稿並由廣告公司提供點子，會議優先討論瓶身設計確立市場定位，再選擇酒基充填。 2012 年成功推出 37 款新酒，包含單瓶要價近三萬元的紀念酒，成功讓新產品成為重要獲利來源。