夜跑活動強化品牌形象，慢跑產品成長翻升 4 倍 台灣彪馬總經理於保羅接手時面臨市場受限困境。他深信天底下沒有努力做不到的事，聚焦慢跑產品，將營收占比自 5% 翻升至 20% 。他巧妙交替運用差異活動與機能深耕兩大策略，讓台灣原創的螢光夜跑成為全球複製的行銷典範。 他透過差異活動打破傳統競技路跑模式。於保羅將時間選在夜間，融合派對氛圍，加入樂團演出與手環聯誼，將路跑形塑為潮流盛會。這項創新讓參賽人數從千人飆升至萬人，成功在競爭激烈的市場中創造出極高的品牌辨識度。 面對休閒品牌搶市，他改以機能深耕迎戰，將形象由運動休閒轉向專業功能。受惠於長期深耕慢跑市場建立的信任，品牌推出新款慢跑鞋，上市不到兩個月即在台熱銷破萬雙，銷售率高居全球第一，成功為品牌開創穩固的獲利支柱。