尺寸差異化搶回市占，終結連10季虧損 群創光電面臨連虧十季與千億負債危機，董事長段行建接手後，在隔年第一季成功轉虧為盈。他深信不能被模仿的競爭力是靠一點一滴堆疊而來，巧妙交替運用一站服務與尺寸差異兩大策略，帶領全台最大面板廠重返榮耀。 他採取一站服務策略打破組織整合困局。段行建率先建置觸控一條龍工廠，將原本分立的製程緊密結合，提供客戶一站式服務的完整解決方案。這項技術創新不僅大幅降低跨廠區的總經營成本、嚴控品質，更榮獲經濟部產業創新獎肯定。 他並透過尺寸差異策略成功避開殺價紅海。在南韓大廠強推主流尺寸夾擊下，群創大膽推出三十九吋與五十吋面板。其中三十九吋不僅比傳統三十七吋更大，成本更遠低於韓廠的四十吋，深獲品牌商青睞；隨後更推出超高解析度面板，一舉拿下全球七成市占，成為規格制定者。