融合中印泰歐跨國團隊，拿下泰印市場最大市占 泰達電子總裁謝深彥帶領海外成功上市，在泰國與印度斬獲極高市占。他面對車用零件驗證需時五年且代工廠毛利遭壓縮的困境、以及中、泰、印、德等跨國團隊多元員工因民族性差異難以融合的限制，交替運用超前轉型與菁英平台兩大策略。 謝深彥採取超前轉型策略提升產品力。他要求設計源頭領先對手五年，藉由策略會議洞察趨勢缺口，成功從代工設計的 ODM 廠，轉型為推自有品牌的 OBM 企業，滿足大企業長期穩定的需求。 他並透過菁英平台策略。謝深彥精準洞察民族性，對中國員工落實流程標準化、泰國員工輪調外派、重用印度員工為任務領導。團隊建立菁英人才管理平台，結合績效與潛能評分，用公平制度融合互補團隊。