推動轉型擺擺脫代工，從OEM到OBM，多軌研發跨向研發創新 佳凌科技董事長劉嘉彬大刀闊斧推動策略轉型，帶領公司從製造品管跨向研發創新。他面對高達九成四營收依賴相機代工的轉型重壓、以及傳統考核過度追求工時成本難以突破既有框架的限制，交替運用多軌研發與願景現場兩大策略。 劉嘉彬採取多軌研發策略。他打破注重製程的 OEM 模式，成立三大研發部並將核心設計獨立，鎖定車載鏡頭與監控新領域。團隊將考核重點轉向看重差異化技術，蛻變為以研發、規格為主的 ODM 與 OBM 模式。 他並透過願景現場策略。劉嘉彬網羅光學人才，以將產品銷往全世界的影響力激勵團隊。他要求研發人員到現場實習，用數字證明業績、到現場察明真相。這套變革將創意與實務融合，成功為企業拉高非相機營收。