策略聚焦與大膽行銷，晉升台灣電商前三強 富邦媒體科技董事長林福星帶領 momo 轉型電子商務，四年內躋身前三強，營收僅次於 PChome 。他深信願有多大、成就就有多大，靈活交替運用「資產瘦身」與「價值回饋」兩大策略成功突圍。 在資產瘦身上，金融背景的林福星採取聚焦經營，果斷砍掉虧損事業。 2013 年起結束實體百貨、出售藥妝並縮減電視頻道，全面退出實體通路。此舉讓他能放手不擅長的業務，將高昂的經營成本與多餘資源，集中投入成長最快速的網購平台。 在價值回饋上，他將核心定位在物美價廉。他設立四十人品管團隊偽裝成消費者抽驗，確保商品品質；更堅持只賺 6% 利潤率，其餘利潤大方以高額折價券回饋。透過每週抽樣比價，成功建立便宜感受並鞏固舊客，帶動營收維持雙位數成長。