定位精準、快速擴張，百貨業成長最快 微風集團總經理岡一郎大膽展店，在百貨業不景氣中逆勢挑戰年營收一百七十億元。他面對據點擴張過快恐瓜分旗下各館人氣、以及快速時尚品牌侵蝕傳統百貨市場的僵局，交替運用一館一臉與業態多元兩大策略。 岡一郎採取一館一臉策略，將市場大餅愈做愈大。他拋棄同質化競爭，將微風松高鎖定年輕族群引進 H&M、微風信義則主打精品。每個據點各具面貌，精準捕捉不同年齡層與消費力的核心客群，成功避免內部據點相互侵蝕。 他並透過業態多元策略，將微風定位為歐美革新購物中心。團隊打破百貨固定樓層的框架，另闢蹊徑引進大型書店、居家精品，並利用自營餐飲和超市當作必需品集客利器，天天用新奇特別的事物提升消費者的造訪頻率。