實用性優先，從消費者經驗打造文創商品，體驗連結重塑傳產生命 木匠兄妹總經理周信宏接手面臨產業外移、訂單盡失的木工廠，成功讓作品賣進紐約現代美術館。他面對傳產工廠沒落且文創商品易流於高高在上而難獲市場支持的瓶頸，交替運用實用附加與日常手作兩大策略。 周信宏採取實用附加策略。他打破傳統文創只重藝術的盲點，優先訴求產品實用性，再將藝術作為附加價值。例如為福斯汽車打造的交車禮是等比例木製汽車，同時兼顧削鉛筆機用途，結合溫潤質感與辦公功能，說服企業買單。 他並透過日常手作策略。周信宏精準鎖定年輕市場，推出三小時手作體驗課程，讓消費者親手製作湯匙等日常用品。這套體驗變革創造出能與生活產生連結、可帶走的紀念物，成功打破冷冰冰的器皿限制，讓文創走入大眾生活。