一發現問題就行動，馬上試驗改善方法 全台最大汽車製造商國瑞汽車，在首位台籍總經理李朝森帶領下，落實「6成把握就去試」的容錯文化，創下員工一年自發提出 1.2 萬件改善提案的驚人紀錄，將「改善」內化為企業 DNA 。 面對 2015 年日本豐田重新評估海外代工廠的考驗，李朝森為爭取中東改款外銷訂單，聯手協力廠端出 5 年降本 30% 的承諾。他喚起員工危機意識，全面消除工廠內的走動、等待與搬運等無價值浪費，首年即成功降低 10% 成本，順利斬獲國際大單。 對內面對進口車低關稅挑戰，國瑞更運用長期累積的設計實力，自主研發出主打年輕客群的流線車款，創下豐田首度授權非全資子公司開發新車型的首例，成功從零件組裝蛻變為具備自主設計能力的汽車大廠。