從創意誕生開始，就納入多角化經營思考 友松娛樂董事長薛聖棻憑藉經濟腦，在台劇寒冬中率領團隊破局，創下營收兩億五千萬元亮眼成績，更以《必娶女人》奪下金鐘。他交替運用多角跨界與數據制度，打破文創重創意、輕財務的沉痾。 在多角跨界上，薛聖棻要求創作一啟動，就必須將電影改編、海外版權等商業模式納入源頭思考，拉長生命週期。他積極開發三十出頭的年輕編導，不削減預算，將優質劇本視為降低後續修改成本的核心武器。 在數據制度上，團隊落實盈虧自負，以不虧錢為底線。他更顛覆傳統以收視率為唯一依歸的作法，改將人力產能與多平台點播率納入彈性績效指標，並透過下放提案權激發基層活力，成功讓好故事與嚴謹數字完美對接。