「把事做好」只是基礎，要培養員工思考做「更好」 台達電華南區總經理黃陸坤秉持「創新在細節裡」的信念，透過兩大變革打造超越客戶預期的服務。 對內，他藉由傳承與良性競爭消除浪費。黃陸坤要求資深主管擔任企業學院講師，每學期必授課二十小時，將經驗灌溉給新人。同時，各產線的省本人力成效直接與幹部獎金、升遷連動，且六大廠每季舉辦案例分享與互評，促使全員主動在日常中挖掘改善機會，讓東莞工廠屢獲創新獎。 對外，他將精實管理延伸至物流，大幅提升回應速度。面對客戶急單，五號廠曾打破兩個月常規，僅花兩週便備齊日商四百多項零件。風扇廠更借鑒豐田模式發展出台達生產系統，將「零庫存」概念應用於物流，規範客戶進廠路線與預約制，讓交卸貨流程縮短至半小時內。此舉驚艷華為並帶領三十多家供應商前來取經，奠定頂級代工實力。