建立單店與跨店交流平台，避免經營範圍重疊、增強團隊合作 2015年在台南地區逆勢將總店數從12家店開展到18店，為該年信義房屋展店數最多業務區。為了積極展業，他引進4位新任店主管，先讓同仁以聚焦小商圈範圍進行業務開發，逐步累積客群，等到既有商圈穩固後，再鼓勵擴張範圍，增加打擊面。同時，整合團隊力量，成立作業平台經營，讓同仁即時掌握負責的商圈訊息，耕耘自己業務範圍，促使同仁每天實際拜訪賣方客戶為1.1組、買方客戶1.6組，拓展回頭客商機，帶領團隊3年業績都戰勝平均值。