「混血」銷售和管理部門，結合兩方資料預測顧客需求 重新定位組織角色，讓營業銷售和營業管理兩單位，整合轉化為以「市場為導向，客戶為核心」協同合作模式。導入大數據和資料探勘概念，將銷售單位的客戶需求調查，與營業管理處歷年來的訂單資料分析結合，更精準預測客戶需求。除縮短製程外，也能與客戶合作開發客製化及高附加價值產品，使營業管理部從幕後走向幕前，將行銷策略由生產導向轉為顧客導向，毛利率從2012年的2.9%、2013年7.3%，到2014年成長至10.6%。