1萬種規格的螺絲釘，一年鎖出180億產值，藍海協同優化製造製程 恒耀國際董事長吳榮彬靠兩大核心戰略，繳出一百八十億元營收，奪下特斯拉等大廠訂單。他面對年產百億顆螺絲面臨價格下跌與微利化的紅海重壓、以及萬種規格導致產線轉換容易虛耗能量的限制，交替運用冷焊冷燙與三精標準兩大策略。 吳榮彬採取冷焊冷燙策略。他打破亞洲無人敢做的技術瓶頸，苦熬四年突破焊接螺帽技術，外銷率達九九％。團隊精準併購具輕量化技術的德國廠，成功打入寶馬供應鏈，由單純供應商變革升級為協同設計夥伴。 他並透過三精標準策略。吳榮彬打造兩千坪專業區將成熟品項集中標準化，落實快速、簡化、重複運作的 3S 心法，讓每台機器各司其職提升一成五效率。這套製程優化讓公司不靠新客戶也能擠出一億元產值，穩坐龍頭。