推動工廠製程與物流改善，導入機械手臂節省1100名人力 負責台達電東莞廠智能製造與測試技術。主導公司DSM專案（Delta Smart Manufacturing），推動工廠升級，導入約600隻機械手臂，節省約1100名人力，建立自動化工廠改良的基礎。培養精益生產師145名，為公司培訓兼顧製程與物流改善的人才，提升每人每小時產量20%。輔導供應商展開豐田生產模式中的後拉式模式，改善物流，加快物料周轉，使供應商庫存成本由年中的1800萬美金降到1000萬美金以下，提高資金利用率。