該砍則砍、該併則併，成功打造多品牌文創集團 富錦樹集團 4 年內迅速擴張卻因後勤未跟上，面臨財務危機。執行長賴婷婷於 2016 年果斷重整、關閉 5 間店，成功讓利潤改善 70% ，營收站穩 1.3 億元。 重整首步為「聚焦止血」。她以消費族群不符風格、虧損、不具戰略意義三大指標，果斷斬斷與日本高單價機能衣料品牌的合作。 第二步是「串聯開源」。她打破獨立規劃，改以「面」的思維共享資源，讓旗下 3 間咖啡門市分項認領任務以降低採購成本。集團更發揮策展力，攜手三星打造快閃店、與電商合作聯名線下店，開闢多元獲利，摸索出文創規模化路徑。