以併購發展高附加價值事業，營收、每股盈餘破 10 年新高 佳世達面臨紅色供應鏈典範轉移，董事長陳其宏提出「四輪車理論」，積極透過策略併購籌組產業聯盟，由代工本業跨足醫療、解決方案與關鍵零組件等高附加價值產業，帶動 2017 年營收與 EPS 雙破 10 年新高。 陳其宏心中有一張明確的策略雷達圖。以醫療產業為例，他深知醫材開發期長且通路具醫生排他性，因此採取「通路先行」策略，鎖定怡安、凱圖等擁有海內外院所通路的企業進行併購；在關鍵零組件上，則拿下宇迪光學，卡位未來智慧市場的機器辨識商機。 為說服中小企業結盟，他主動提供佳世達的財務、人才資源與本業強大的採購訂單，承諾讓對方規模翻倍。陳其宏更親自出任被併購公司（如友通）的董事長，快速調度集團資源協助轉型，用實績吸引更多夥伴主動上門。