導入精實管理系統，2017年省逾2000萬成本 主要生產及銷售電腦周邊及醫療器械產品。2013年導入精實管理（即豐田式管理模式），實施做搬分離，減少員工來回走動的時間；並將作業線改為U型生產線，減少人力配置；同時，運用治具（協助控制動作與位置的工具）檢驗產品，加快作業效率及產品良率。2017年自動化產線效率提升至94.2%、產品良率達98.7%，出貨延誤率降至0.87%，年節省成本約2104萬元。