賣內容也賣商品，雜誌「品牌化」轉虧為盈 2013年接任社長，當時所有紙本媒體都在萎縮，不像其他媒體靠數位化、廣編獲利，劉冠吟選擇將小日子「品牌化」，拓展「媒體可以賣什麼」的界線，不只是賣內容，也可以賣生活類商品。2016年9月開出第一家複合店，販售雜誌、周邊商品與飲品，為《小日子》帶進新讀者，不到一年雜誌就轉虧為盈。目前雜誌、店舖與自有產品各占品牌總營收3成，店鋪月營業額約380～400萬元。