把展覽當成一種 IP 經營，思維要對接國際、擴大格局 總策展人劉真蓉將展覽視為可授權的品牌 IP，帶領臺灣文博會參觀人次衝破三十五萬、產值創六點五億元新高。她面對地方選舉導致首長更迭且合作翻盤的外部重壓、以及傳統展覽與當代文化產生嚴重斷層的局限，交替運用編輯地方與跨界舞台兩大策略。 劉真蓉採取編輯地方策略。她打破一期一會的活動框架，在主題館首創編輯地方概念，採一展館配一本地方誌形式呈現四城風貌。團隊在設計之初便考量國際輸出可能，並在展前倒數三個月頂住壓力成功遊說各方，在最後一刻完美展出。 她並透過跨界舞台策略填補文化斷層。劉真蓉將廟會野台搬進展場，促成布袋戲大師與搖滾樂團跨界合作。這套融合機制成功將策展與商展整合，串接會展創投，成功將單次展演能量轉化為龐大的國際藝術商機。