跨部門調度、加碼自動化，日月光上海材料廠缺人仍創營收新高 日月光上海材料廠廠長陳泰雄透過靈活調度與激勵，在受疫情衝擊減員三分之一的重壓下，帶領營收逆勢創下四十二億元新高。他面對產線極度缺工面臨停擺危機、以及高強度高壓工作下員工抗拒排斥且缺乏互信的瓶頸，交替運用跨界青龍與超額分紅兩大策略。 陳泰雄採取跨界青龍策略。他打破傳統各部門人力畫地自限的死板常規，積極與主管達成共識釋出非核心工時。團隊整合全廠行政、契約工與清潔資源組成跨界戰隊支援產線，配合自動化升級，硬生生將人均產值狂飆五成六。 他並透過超額分紅策略。陳泰雄堅持誠信原則，大膽推出獲利超額分紅制度，讓每位員工每月實質多拿三千多元紅利。這套利潤共享的激勵機制成功打動基層員工，建立起深厚互信，讓團隊在缺人關頭仍能爆發高昂戰鬥力。