年研發預算占 8%，台達電執行長鄭平靠轉型與併購重塑千億市值 自 2012 年鄭平接任執行長，台達電市值成長超 3 倍突破 7000 億元， 2020 年營收更創 2826 億元歷史新高。這背後的關鍵，在於面對 2009 年成長天花板危機時所推動的組織轉型。 時任品牌長的鄭平先將產品線整合為一站式解決方案。接著成立新事業發展辦公室，固定投入年營收 1% 發展新事業。以電動車為例，台達電成功打入特斯拉、通用等全球前 10 大車廠供應鏈，零件市占約 5% 穩坐龍頭。鄭平強調，新事業需花 5 至 6 年打磨，考核應看重研發進程與改進面向。 當新事業具備雛型後，台達電透過一連串跨國併購快速擴大版圖。鄭平指出，轉型最難在於平衡新舊單位，必須教育獲利豐厚的舊部門共同投資未來，方能重塑集團成長動能。