提前拉高庫存、盤點客戶需求，疫情間穩定出貨營收成長 15% HPE 台灣金融暨政府事業處總經理徐嘉聲超前部署，在疫情期間帶領營收逆勢成長一成五，寫下雙位數成長佳績。他面對全球爆發供應鏈斷鏈大缺貨、以及部分既有專案因疫情停滯導致設備閒置虛耗內部能量的雙重瓶頸，交替運用超前拉庫與彈性配撥兩大策略。 徐嘉聲採取超前拉庫策略。他打破傳統電信與科技業追求零庫存的死板框架，在國外剛傳出斷鏈危機時，敏銳將設備庫存從四週強力拉高至六週。這套變革讓團隊在台灣疫情爆發、市場大缺貨時，仍能如期穩定出貨。 他並透過彈性配撥策略優化資源配置。徐嘉聲果斷盤點所有客戶需求，將停滯專案的設備彈性調配給維生急需客戶。這套變革機制成功配置近九成設備，並搭配計畫回收老舊設備，用綠色轉型驅動組織穩健成長。