以快速併購切入 CDMO 模式，保瑞藥業打造生技界台積電 保瑞藥業專攻專業製造代工（ CDMO ），透過快速併購加強實力，在內銷激烈的生技界中脫穎而出。 5 年內營收翻 6 倍至 18 億元，複合成長率達 45%。 保瑞以小吃大、屢次併購成功的關鍵有二：第一，鎖定「具即戰力」的工廠。財務長王錦菊指出，各國醫藥法規查核嚴謹，保瑞鎖定已通過國際 PIC/S GMP 規範的工廠（如衛采、 GSK ），能直接承接出口東南亞、美國或全球 88 國的通行權，省去數年檢驗時間。第二，擴增產品線與客戶。品牌廠工廠往往不擅代工、客源單一，保瑞進駐後推動工廠間技術交流（如錠劑、軟膏），大幅改善獲利結構。 整合方面，保瑞因人力有限，多由被併購公司內部晉升人才。此舉讓員工享有更大舞台，成功克服小併大的組織融合難題。