優化庫存管理與組織重整，半導體通路商扭轉衰退 世平興業執行長何享洲從庫存著手，扭轉營收下滑困局，帶領全年預估成長兩成三。他面對升息提高資金成本且客戶庫存過高的產業衝擊、以及區域銷售主管權責不符導致決策效率低落的限制，交替運用分級控存與前線集權兩大策略。 何享洲採取分級控存策略。他打破過往料號無差別下單的常規，將三萬種料號分級管理。團隊依歷史數據設定安全水位，推動客戶與產品互連戰術，將庫存率從兩成六瘋狂降至八點二％。 他並透過前線集權策略提升生產力。何享洲將行銷部門分立，落實讓聽得到炮聲的人做決定。團隊建立助理主管職集中資源並積極換血，人均營業額近翻倍成長，用組織變革帶領公司走出衰退。