統一通訊協定與物流標準，全球前10大PCB廠有8家是客戶 迅得機械處長林頤鑫主導智慧解決方案，助集團業績增長破百億。他面對中國低價設備蠶食利潤、以及百家廠商設備通訊協定各異而無法聯網的互聯障礙，交替運用轉譯通用與整廠標準兩大策略。 林頤鑫採取轉譯通用策略消除通訊壁壘。他打破設備商各行其是的僵局，聯手協會推廣通訊標準。團隊自主研發 Smart box 轉譯器，將舊有格式自動轉換為統一內容，免除重寫模組的開發風險。 他並透過整廠標準策略推動無人工廠落地。團隊進駐現場連續兩年測試，制定包含跨樓層運送與移動機器人對接的物流體系標準。這套機制澈底根除斷點，將建置期縮短至三個月，成功建立十八座無人工廠。