靠「聯盟」突破限制，躍升台積電本土設備商 志聖總經理梁又文攻入先進封裝供應鏈，榮獲台積電卓越量產支援獎。他面對百億元營收的高牆門檻、以及產業成熟後利潤萎縮的危機，交替運用大餅合組與全員攜轉兩大策略。 梁又文採取大餅合組策略。他打破單打獨鬥、搶食固定薄利的盲點，於二零二零年攜手同業均豪與均華成立 G2C+ 聯盟。團隊整併研發與廠房資源，讓加總營收衝破百億大關，用聯合戰隊成功突破單一公司無法承接大單的產能瓶頸。 他並透過全員攜轉策略厚植內部文化。梁又文拋棄裁舊人、招新人的作法，在舊部門沒落時，由核心種子領軍，帶領資深員工轉任至壓膜機部門。這套保障機制讓壓膜機營收暴增二十倍，在厚實財務體質下實現轉型革命。