活化設備、強化供應商管理，為企業節省1.2億成本 宏致電子為台灣電子連結器製造廠，林萬福推動建立在六標準差上的系統化組織管理策略，透過強化供應商管理、價格談判與集中採購策略，為公司全年度節省1.2億元成本。在流程改善上，協助團隊將某產品領料超領率自6.10%降至1.16%，年創收益約145萬元；將閒置設備改造為全自動機台，活化硬體設備，創造新營收，成功將毛利率-50%的產品線轉正至5.01%，年省超過130萬元。