重分類逾200組產品、建立替代基地，節省近2億美元潛在支出 個人電腦、印表機與相關耗材科技品牌，面對地緣政治風險，引入「策略共創」理念，將供應商視為夥伴，共同設計雙源供應方案。重新分類超過200個核心產品群組，進行風險管理，制定優先轉移清單，並推動東南亞、印度、墨西哥等區域建立替代供應基地，降低供應中斷風險和轉移成本，為公司節省達1.93億美元的潛在成本支出。