組織BU化、即時監控生產，人力精簡逾千人，產值仍不變 將一般家用高壓市電轉換成電子產品零件所需的低壓電力，面對地緣政治與供應鏈重組趨勢，主導組織轉為BU化經營，將成本單位轉為獲利部門，最終開放對外接單，拓展多元代工模式。導入即時管理、透明化資訊系統重塑組織流程，即時監控所有生產環節，提升生產效率與營運彈性，人力從4300人精簡至3000人後，產值仍維持原有水準。