用「專案」解決獲利壓力，跨部門共享資訊、毛利率提升5% 研發製造智慧窗簾與門控系統，客戶包括台積電、群光電子、萬豪酒店等。面對獲利壓力，發現財務會計僅處理報表，業務部門不清楚各通路實際毛利。於是導入專案毛利KPI分析制度，由財務部門將營業費用、營業額等資訊處理後，直接與業務部門揭露不同專案與通路的績效數據，再依此調整產品線與客戶結構，毛利率提升5%。